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                  植入式辅导

                  • 我们理解你的挑战
                  • 我们如何达到你的目标
                  • 您的收益

                  经销商对于业务的改善及经营持续提升是无止境的,但经销商往往受制于各种因素,公司发展面临诸多困境。


                  ●   经销商缺乏合格的总经理

                  经销商没有一名合格的总经理,中高管团队能力整体较弱,对于驻点辅导的需求程度较深,甚至希望通过驻点辅导,实现对总经理能力培育及管理过度,逐步打造以总经理为首的中高管团队。

                   

                  ●   经销商执行力不够,难以完全执行辅导方案

                  辅导老师在与不在,效果差异非常大。经销商团队整理执行力不够,难以按照辅导老师的要求,高效执行辅导方案。

                   

                  ●   经销商检核力度不够,存在“三天打鱼两天晒网”现象

                  投资人无法投入过多精力在业务开发与管理上,对辅导方案执行的检核力度也不够,管理团队及一线人员甚至存在应付的状况,老板钱花了,但收效甚微。


                  投资人对公司发展非常有信心,也非常认同第三方团队的能力。基于这种情况,我们为经销商提供植入式驻点辅导。


                  植入式驻点辅导的定义:由第三方咨询公司派驻专职团队,进驻辅导单位,享有一定的管理权限,全面指导公司日常业务开发、客户管理、团队管理等工作,并对执行过程进行全监控,同时对结果负责。


                  根据经销商对我们的信任程度、授权程度、协同程度不同,我们一般分成两类:


                  (1)全面植入式驻点辅导:又称规范化管理驱动的复合植入式驻点辅导,一般针对业务规模相对较为成熟、人员数量比较多的经销商,例如东风商用车的战略经销商;



                  核心业务驱动的植入式驻点辅导


                  该辅导模式周期一般在1年以上,在全面植入式驻点辅导过程中,我们以自上而下模式为主,核心目的是以规范化管理驱动业务的有价值增长。我们会根据经销商的现状及改善问题,我们会采用项目式辅导、课题式辅导、专项培训及半植入式辅导组合式开展。治理架构类辅导采取项目式辅导模式;运营管理系统及规范管理体系采取半植入式辅导模式;业务开发与管理采取课题式辅导;人才建设或团队建设采用岗位培训或内训模式。


                  (2)半植入式驻点辅导:又称核心业务趋动的植入式驻点辅导,一般针对业务处于初创期或成长期,人员还不是特别多、管理基础相对较薄弱的经销商,例如东风商用车的初创型经销商、成长型经销商等。



                  核心业务驱动的植入式驻点辅导


                  该辅导模式周期一般在半年以上,根据经销商所处阶段、辅导内容不同,周期有所差异。我们一般采取自下而上的方式,以解决业务增量为目标,逐步推动规范化落地。

                   


                  ✔.   我们的老师都是从事汽车行业以及咨询行业多年的咨询师,行业知识和培训技巧俱佳,在植入式驻点辅导实施中,我们会安排资深辅导老师组成团队开展服务;

                  ✔.   您相当于给您的公司找了一个以总经理为首的管理团队,承担了很多具体的业务运营管理职责;

                  ✔.   我们对植入式驻点辅导的老师,考核极为严格,业务增量目标是重点指标,这样我们的辅导老师与您的团队目标一致,协同更为顺畅,也更容易达成经营目标;

                  ✔.   我们能够对您公司整体的运营能力、团队执行能力、业务开发能力有全方位的提升,建立了科学的管理流程及制度文化,实现公司持续健康发展。