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                  公司治理规范化

                  • 我们理解你的挑战
                  • 我们如何达到你的目标
                  • 您的收益

                  ●   感觉公司发展空间缩小

                  公司发展五年以上,业务停滞不前,竞争对手增多,寻找新的突破机会难度加大,公司进一步发展空间有限

                   

                  ●   公司发展方向不明

                  投资人感觉压力大,团队不知道公司3-5年发展方向,士气低迷

                   

                  ●   想延伸新的业务不知道怎么做

                  在做好主业的基础上,想延伸新的业务,但对市场趋势不了解,对客户需求把握不准,对发展新业务信心不足

                   

                  ●   不清楚新业务与现有业务如何协同

                  现有业务积累了一定的客户资源、技术和团队能力,如何发挥现有业务的优势应用于新业务,使新业务快速推进,同时带动主业增长

                   

                    进一步发展如何进行组织和人员匹配

                  做新业务是利用“沙场老将”,给予发展空间,还是新招“新招空降兵”,另建团队执行;新业务的组织职能、组织结构、人岗匹配、绩效方案如何安排

                   

                    新业务如何建立核心竞争力

                  “隔行如隔山”,如何打破这个规律?进入新行业采用哪种战略切入,分阶段战略如何实施?如何建立和保持竞争优势?

                   

                    不清楚投资安排和回报情况

                  新业务的阶段性项目和投资如何安排?分阶段需要哪些融资方式?单个项目和整体业务的投资与预期收益状况如何?

                   

                    战略实施如何确保效果

                  “计划没有变化快”,如何保证战略落地执行,达到预期效果?如果遇到规划之外的情况,如何调整战略,确保战略目标实现?


                  我们会根据您公司的实际情况,判断您的实际需求:是公司发展战略、业务战略、职能战略、区域市场扩张战略还是新产品营销战略?


                  比如:公司发展战略规划与实施项目,我们会先对所涉及的区域市场开展调查,对市场、客户、政治、经济、社会、技术及竞争对手做严密分析;对贵公司内部业务、客户、团队、组织结构、业务流程和制度进行充分调查;对贵公司现状进行优劣势分析,梳理战略规划和实施的环境和条件。整合调查结果,进行商业模式和价值链构建,明确进一步发展的使命、价值观和愿景,确定企业整体发展总体战略,同时确定业务战略、职能战略和竞争战略,确定10年财务目标,并对具体项目和经营做投资回报率测算,最后确定战略实施阶段、目标和方法;对各种可能影响战略实施的要素和情况进行分析,并提供备选方案和具体应对措施。

                  我们不仅帮您做战略规划,绘制公司发展蓝图,同时会派遣专人以辅导方式确保战略落地执行。首先制定战略地图,构建平衡积分卡,对1-3年战略目标进行详细分解,并制定经营指标和效率性指标体系,同时协助企业进行组织调整,建立目标责任制,整合各种资源确保战略实施,同时确定战略目标阶段性检核标准和机制;我们的人员会跟进战略实施的各个要素,把控监督重要项目实施时间节点,如果出现意外情况,及时采纳备用方案和应急措施。


                  ✔.   任何企业的持续发展都需要业务不断扩张,我们不仅仅提供战略规划,并提供帮助您落地执行。


                  ✔.   通过《战略规划报告》,将使投资人和员工明确公司发展方向,明确应对市场快速变化的整体思路和方法,提升对公司进一步发展的信心。


                  ✔.   通过战略实施的辅导模式,咨询公司带给您项目推进的具体方法和策略,与您的团队通力合作,强化执行,促进公司投资项目的顺利进展,促进公司分阶段战略目标的实现。