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                  信息化管理与流程再造

                  • 我们理解你的挑战
                  • 我们如何达到你的目标
                  • 您的收益

                  ●   公司业务发展壮大,信息传递不及时

                  公司业务发展,独立核算单位增多,尤其是跨区域布局后,其他区域各种信息不能及时传递到公司,造成信息不对称,影响及时决策,经营效率下降

                   

                  ●   依靠传统管理工具,工作量大,增加管理成本

                  在公司规模变大后,为确保各种经营信息的准确性,各种报表很齐全,但采集、整理和分析数据工作量大,增加了管理成本

                   

                  ●   公司各业务、各部门有规范的流程,但没有有效衔接

                  各业务、部门的流程都很规范,但涉及部门协同的,尤其是各业务部门之间的流程没有衔接起来,造成部门之间协同性差

                   

                  ●   公司有规范的流程,但比较复杂,执行难

                  为防止经营风险和漏洞,公司增加了很多监督审核环节,流程变的复杂,员工很难全部搞清楚,决策和经营都收到影响

                   

                  ●   公司有各种软件,但没有整合成一个系统,徒增工作量

                  一般公司都有业务管理软件、客户管理软件、OA系统、财务系统等,但没有整合进一个系统,造成相关人员重复输入数据,或经常导数据,增加了工作量和出错风险


                  对于没有进行信息化管理不足的公司,我们会对业务、流程进行详细调查,确定实际需求,提交软件开发策划方案,跟进业务实际需求进行软件设计和开发,在每一个业务单元或部门做完之后进行测试,最后把每个业务单元软件进行整合,设定权限、统一入口。


                  在进行信息化推进的同时,我们会梳理业务流程,确定流程节点、责任人、操作标准、管理工具等,流程梳理完之后进行调试,最后进行流程公示。

                  ✔.   各业务、各部门经营信息及时获取,信息系统自动统计分析

                  ✔.   缩减管理人员,降低管理成本,员工提高工作效率

                  ✔.   软件整合在一个平台,方便管理,减少员工重复工作

                  ✔.   流程更加简化、顺畅,部门协同性增强