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                  财务内控规范化

                  • 我们理解你的挑战
                  • 我们如何达到你的目标
                  • 您的收益

                  ●   公司有明确的战略,但缺乏人力资源系统

                  在公司制定战略之后,现有的团队如何调整,匹配哪些能力的新增人员有利于公司长期目标的实现

                   

                  ●   公司业务发展快,人力资源跟不上

                  在公司快速发展过程中,因业务扩张或新业务开展,现有人员能力不够,业务部门总是喊缺人,但需要多少人、专业能力要求不清楚

                   

                  ●   人力资源总招不到合适的人

                  人力资源招聘没有多样的渠道,招聘的标准与现有业务不知道如何结合,招聘进来的人学历、能力、做事效率与设定岗位不匹配

                   

                  ●   现有人员和新进人员能力不够,培训效果差

                  公司有固定的培训机制,但是培训效果不好,培训效果无法在实际工作中体现

                   

                  ●   员工不清楚晋升标准,对自身职业发展规划不清晰

                  公司在不断发展,员工也有自我发展和晋升的需求,但公司缺乏标准,员工自我职业发展不清晰或设定个人成长计划与公司发展不吻合

                   

                  ●   员工不满足现有薪酬和福利,经营成本高企

                  现有员工对公司的薪酬和福利不满,但对造成此种情况的原因不明,往往忽略了实际工作贡献与薪酬和福利的匹配,公司经营时间越长,人力资源成本越高

                   

                  ●   绩效考核对员工激励作用不大

                  “公司考核什么,员工就做什么”,绩效考核指标设定与结果挂钩不严密,无法激励员工保证目标完成和工作质量

                   

                  ●   员工进出公司办理手续不规范,影响公司正常经营

                  对员工招聘、转正、晋升、离职没有管控制度和措施,随意性大,导致公司业务无法正常开展


                  我们首先会对公司战略、业务、进行调查,对公司股东、管理层和基层员工进行访谈和调查问卷搜集,梳理出贵公司人力资源出现的关键问题。



                  根据公司的战略目标,结合现有人员数量、质量和结构情况,明确岗位序列、关键岗位职能、业绩指标和工作重点,梳理出公司未来3-5年人员需求和编制方案,编写《人力资源规划》,整理公司《人力资源管理工作计划》。如有必要,我们先会梳理公司组织结构、关键流程和部门职能。


                  根据公司组织结构和部门职能,通过观察、访谈、问卷调查和体验等方法对现有和计划岗位进行评价,确定各知识和技能要求、岗位职责、人事责任、岗位权限、工作难度、工作关系和工作条件等,制定《岗位说明书》。


                  在以上基础上,确定人员招聘基本标准、招聘策略、招聘渠道、招聘流程、招聘计划,成立招聘小组,导入招聘面试技术、甄选技术、人才测评方法、招聘成本控制和时间控制方案。


                  对新进人员,我们推进“新员工90天成长计划”,对于管理层我们推进“人才发展计划”,结合实际业务和管理情况建立培训体系,制定培训需求调查、培训预算、培训计划、培训实施、培训评估方案,完善《内部培训制度》。


                  根据岗位序列,建立员工晋升体系,进行晋升通道设计,设定包含任职资格、能力素质和工作绩效的晋升标准,并完善晋升流程设计。针对关键岗位人员,进行胜任能力测评和职业生涯发展规划。


                  针对岗位职责、工作强度、难度、时间要求、工作效率、工作标准制定结果导向的绩效考核指标体系,导入绩效管理工具,制定阶段性绩效调整策略。完善现有的薪酬体系,包括工资体系、福利体系、奖金体系和津贴体系。完善《绩效考核与薪酬管理方案》。


                  根据《劳动合同法》和公司实际情况,完善劳动合同管理、员工离职管理流程、劳动整理管理方案。


                  人力资源管理的实际咨询流程可能并非按照以上顺序,需要按照需求,首先解决关键问题,交叉、对照、不断完善。


                  ✔.  为公司战略实现构建人力资源管理体系

                  ✔.  人岗合理匹配,去除人员冗余,提高人均产值和利润贡献

                  ✔.  使员工明确岗位职责、绩效考核和薪酬方案,激发员工动力

                  ✔.  员工能力提升与公司业务发展同步进行,整体工作效率提升