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                  经营管理规范化

                  • 我们理解你的挑战
                  • 我们如何达到你的目标
                  • 您的收益

                  ●   作为企业创始人,为企业发展身心疲惫,想功成身退又想企业持续发展

                  中国企业历经三十年的发展,很多创始人已感觉“心有余而力不足”,想摆脱繁重的经营管理事务,又想企业持续做大做强,想不到更好的办法

                   

                  ●   作为企业投资人,投资的企业管理混乱,如何掌控全局而不插手具体事务

                  可能你当时投资目标企业的时候,只看重行业前景和预期收益,没有考虑到经营管理混乱带来阶段性目标和收益的大打折扣,如何建立相关机构和机制就转这一局面,自己又不会被具体事务缠身?

                   

                  ●   作为家族企业,如何实施现代企业制度

                  中国大部分企业开始创业有家族成员的功劳,随着企业发展规模扩大,需要规范化经营管理,需要职业经理人参与,如何平衡家族成员利益,如何处理创始人与职业经理人关系,促进合法、合理、合情的“委托—代理”关系的建立?

                   

                  ●   企业到了交接班阶段,传承给“企二代”还是职业经理人

                  企业要持续发展,创始人的创业、创新精神不能丢,“企二代”或职业经理人谁更符合企业未来发展的需求?如果传承给职业经理人,如何维护控股股东的权利,如何激励职业经理人保持企业稳健发展?

                   

                  ●   作为企业的关键决策者,如何进行科学决策,避免决策风险

                  个人的能力都是有限的,如何调动经理层的积极性,为股东和投资人分担决策重担?如何广纳贤才、集思广益为企业发展出谋划策,避免因决策失误带来的风险

                   

                  ●   经理层执行结果与高层决策方案脱节,达不到创始人和投资人预期

                  经理层执行依赖自身知识和经验,股东和投资人如何支持经理层执行,如何进行过程管控,防止内部人控制问题,确保决策方案落地?职业经理人经营时公司的收益下降,如何避免差异过大?

                   

                  ●   如何对职业经理人工作情况进行监督

                  如果完全职业经理人团队经营,如何职业经理人执行过程和行为进行监督,对执行结果进行检核?如何建立匹配的财务监督体系,对经营风险进行有效控制?


                  公司治理旨在解决企业可持续发展和核心竞争力建立问题,帮助企业建立“决策、执行、监督”的“三权分立”体系,完善公司治理结构和机制,打造公司“科学决策、高效运营、有效控制”的目标。


                  我们首先会通过详尽的调查,确定企业发展阶段,梳理企业公司治理方面存在的关键问题,提出“量身定制”的改善方案,并辅导执行。


                  建立公司治理体系,包括公司治理基础、决策层面、执行层面和监督层面。


                  公司治理基础包括完善《组建公司协议书》,理顺股东之间、主体公司与关联公司之间的关系,明晰股东结构,完善《股东争议解决制度》,完善《公司章程》相关条款,如果有必要的话,起草《公司基本法》,作为企业公司治理和经营管理的纲领性文件。


                  在决策层面,协助公司建立或完善股东会、董事会、经营管理委员会等机构的建设,明确各决策机构决策事项和议事规则,辅导三个机构规范运作、提高决策效率,完善《会议制度》。


                  在执行层面,制定《分权手册》,明确股东与股东、股东与经理层、董事长与总经理、经理层之间的责权利;构建目标管理体系、述职与问责机制、决策信息汇报机制,完善会议制度;针对职业经理人,完善绩效激励方案和监督约束机制。


                  在监督层面,完善监事会建设或监事职能,使监事正常行使权力;完善财务预算、财务核算与财务管理制度,建立内部审计机构、制度和审计事项执行体系,完善内部控制和风险管理体系。



                  除了帮助企业建立公司治理体系,我们还对企业创始人、投资人、董事、监事、总经理和其他经理层进行培训,使其明确自身在公司治理体系中的角色、责权利和能力要求,并辅导其提升相应能力。


                  针对家族企业,我们可以协助推进家族治理,制定《家族宪法》,成立家族办公室,完善家族办公室运作制度和机制,梳理好家族成员成长与企业发展关系;联合金融构成立家族信托基金,对家族财富增值提供解决方案。


                  针对企业关键决策者,我们推进私人董事会项目,让优秀企业家成为公司的独立董事,为企业发展提供独立、客观、公正的建议。


                  ✔.   作为企业创始人,你可以放心退出,企业保持正常经营管理

                  ✔.   作为企业投资人,你可以随时了解企业经营动态,使你的意愿在公司实现

                  ✔.   作为家族企业,解决好家族成员关系,使职业经理人志同道合,与企业长期发展

                  ✔.   作为家族企业成员,个人成长与家族兴旺同步

                  ✔.   作为企业关键决策者,你将得到众多企业家的经验和智慧支持

                  ✔.   作为职业经理人,你将不必为权力有限和股东干预而苦恼,找事业发展空间